Journal CGT du CSEE n° 3 de la DO GNE Mars 2025

Les salariés d’Orange expriment une souffrance croissante, révélée par une enquête du CNPS, indiquant une détérioration des conditions de travail. Les effectifs ont diminué de 20% en trois ans, et 50% des employés craignent pour leur emploi. La CGT appelle à un moratoire sur les réorganisations, à une revalorisation des salaires et à un plan de prévention des risques psychosociaux. La direction doit écouter les alertes des salariés et changer sa politique sociale. La mobilisation est essentielle pour faire entendre ces revendications.

Les élus CGT s’opposent à la fermeture des boutiques de Sarreguemines, Berck et Montbéliard, soulignant le mal-être des salariés et l’impact négatif sur leur vie personnelle et professionnelle. Ils demandent des postes de reclassement à proximité et la prise en charge des coûts de mobilité…Lire la suite

Les élus CGT s’opposent aux modifications des horaires de la boutique de
Metz pour plusieurs raisons :

• Impact négatif sur l’équilibre vie professionnelle/personnelle
• Augmentation des contraintes et fatigue
• Risque de baisse de la satisfaction client
• Concertation insuffisante avec les salariés…Lire la suite

La CGT soutient la relocalisation de la boutique Orange de Boulogne-sur-
Mer vers le centre commercial E. Leclerc, motivée par une optimisation de la performance commerciale. Cependant, des préoccupations subsistent…Lire la suite

La CGT s’oppose à l’ouverture dominicale des boutiques Orange en 2025- 2026, citant des impacts négatifs sur les conditions de travail des salariés, des problèmes organisationnels, un bilan économique incertain et une atteinte à la cohésion sociale. Ils soulignent que la pression managériale pourrait contraindre les employés à se porter volontaires…Lire la suite

• Des propositions de postes en nombres et à proximité
• Le respect de l’équilibre vie privé/vie professionnelle
• La prise en charge des coûts induits par les mobilités à l’initiative
  de l’entreprise
• Tenir compte des contraintes des salariés et explorer des
  alternatives
• Un plan d’accompagnement renforcé
• Un suivi rigoureux post restructuration