a man in a red vest standing in front of a statue

  • Suspension de la PVC actuelle au profit d’un maintien de rémunération variable en attendant une refonte de la PVC (Mois les mieux disant à prendre en compte pour le calcul)
  • L’arrêt de tout flicage ou infantilisation que subissent les salariés (temps de log/délog, prise d’appels, CCA, RDV, une multiplication des contrôles, Novagil, etc.)
  • Des objectifs SMART (clairement définis, mesurables, atteignables, réalistes) sans perte de pouvoir d’achat pour les salariés
  • Une proratisation des seuils sur les arrêts maladie supérieurs ou égal à 5 jours
  • un objectif de CA juste pour les vendeurs proactifs et nomades sans variation
  • L’arrêt des retraits de PVC plusieurs mois après les ventes. Nous demandons qu’une PVC payée ne soit pas reprise
  • Davantage de promotions au vu de la complexité des métiers
  • Davantage de communications et d’écoute
  • L’arrêt des procédures disciplinaires et des sanctions excessives et non proportionnelles aux faits reprochés engendrant un climat de peur et d’insécurité
  • L’abandon de la gestion par les chiffres, surtout sur des activités sous-traitées à 80 % et sur lesquelles nous n’avons pas entièrement la main

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