- 0
- 609 words
- Passage de 5 à 9 Directions Orange pour renforcer la proximité territoriale.
- Création de Directions Métier Opérationnelles (DMO) responsables de bout en bout de la performance de leurs activités.
- Mutualisation des fonctions support (RH, communication, finance, etc.) dans des directions dédiées.
- Réorganisation des directions commerciales, techniques et expérience client, avec une volonté d’harmoniser les pratiques et de réduire les redondances.
- Mise en place d’un accompagnement RH et d’une méthodologie d’analyse des risques humains, avec l’appui d’un cabinet spécialisé.
1. Risques de perte de repères et d’identité professionnelle
La multiplication des changements d’organisation, la mutualisation des fonctions support et la création de nouvelles directions peuvent générer une perte de repères pour les salariés, notamment en termes de rattachement hiérarchique, de missions et de collectif de travail.
2. Crainte de mobilités forcées ou de repositionnements
Même si le projet garantit un poste pour chacun, il est mentionné que des repositionnements pourraient avoir lieu. Cela peut entraîner des mobilités fonctionnelles ou géographiques subies, avec un risque de déqualification ou de perte de sens au travail
3. Dégradation des conditions de travail
- La recherche d’efficacité et de simplification peut se traduire par une intensification du travail, une augmentation des charges administratives ou une pression accrue sur les résultats (KPIs, reporting, etc.).
- La mutualisation des fonctions support risque d’éloigner les services RH, communication ou finance du terrain, au détriment de la proximité et de la réactivité.
4. Risque de dilution du dialogue social
La complexification de l’organisation, la multiplication des directions et la centralisation de certaines fonctions peuvent rendre plus difficile le dialogue social de proximité et la prise en compte des spécificités locales.
5. Inquiétude sur la santé et la sécurité au travail
- Les transformations organisationnelles sont des facteurs de risques psychosociaux (stress, perte de sens, isolement, surcharge, etc.).
- Le recours à un cabinet extérieur et la mise en place d’un dispositif d’accompagnement sont positifs, mais la CGT restera vigilante sur la réalité de la prévention et de l’accompagnement.
Conclusion
Nous devons veiller à ce que toute transformation se fasse dans le respect des salariés, de leurs métiers et de leurs conditions de travail et exiger :
- Un véritable dialogue social, transparent et de proximité.
- Des garanties sur l’accompagnement individuel et collectif.
- Une vigilance sur la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail.
- Un suivi attentif des impacts réels du projet sur les emplois, les missions et les collectifs de travail.
Au vu des constats alarmants issus de l’enquête SECAFI et des rapports de la médecine du travail, qui soulignent une dégradation des conditions de travail et un mal-être croissant des salariés suite aux précédentes réorganisations, comment la direction peut-elle garantir concrètement que le projet REGAIN n’entraînera ni suppressions d’emplois (directes ou déguisées), ni mobilités forcées, ni nouvelle dégradation de la santé au travail ? Quelles mesures opposables et engagements précis la direction est-elle prête à prendre pour répondre à ces risques, au-delà des principes évoqués lors du rdv du 19 juin dernier par Jérôme HENIQUE ?
Prochaine étape : Heures d’Informations Syndicales
- Lundi 21 juillet de 10h à 11h
- Mardi 22 juillet de 14h à 15h
- Mercredi 23 juillet de 10h à 11h
- Jeudi 24 juillet de 14h à 15h
- Vendredi 25 juillet de 10h à 11h
Lien Teams pour rejoindre la réunion : https://url.lacgt.fr/n3dmb
Ou scanner le Qr-Code ci-dessous
Auteur/autrice
cgt.metzarsenal@gmail.com
Publications similaires
Quelle rémunération du travail en 2026 à Orange ?
- 0
- 45 words
Le 18 février, la Direction a annoncé l’attribution d’une Prime dePartage de la Valeur “Lead the Future”, motivée par les bons résultats...
Lire la suite
Prime de Partage de la Valeur: une annonce qui ne doit pas masquer la réalité!
- 0
- 470 words
Vous aimez les surprises ? Nous aussi… mais pas quand elles remplacent le repas ! Cette année, la Direction nous sert une...
Lire la suite
APPEL A LA MOBILISATION LE 12 MARS
- 0
- 44 words
La CGT FAPT appelle les salariés des USC, A2P et UCI maintenant rattachés aux DMODEC, DEF et DTOF à faire grève le...
Lire la suite
NAO 2026 : EN DIRECT N°1
- 0
- 329 words
Des 1ères propositions inacceptables ! Voici les propositions faites par la direction lors de la réunion de négociations salariales du 3 février...
Lire la suite
Danger ! Le patronat continue d’individualiser nos augmentations de salaires
- 0
- 488 words
Pour les ingés, cadres, techs et professions intermédiaires, l’individualisation des augmentations et de nos rémunérations – notamment par le biais des primes...
Lire la suite
NAO 2025 DOGNE : Le grand jeu du “moins pour toi, plus pour eux” !
- 0
- 165 words
Budget Global Augmentation collective / individuelle Promotions et mobilités Conclusion Les NAO 2025, c’est comme une boîte de chocolats… Sauf qu’à l’intérieur,...
Lire la suite