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Déclaration préalable CGT
« Chers collègues, très chère direction !
Je tenais personnellement à vous remercier au nom de tous les actionnaires !
Depuis plus de 20 ans, la plus grande partie des bénéfices réalisés est redistribuée en dividendes et ça, même dans les années de crise.
En 2023, nous avons reçu 1,9 milliards d’euros, je pense qu’on peut s’applaudir, merci à vous de faire de notre belle entreprise celle qui verse proportionnellement le plus de dividendes par rapport aux bénéfices réalisés mais je vous propose de regarder un peu vers l’avenir.
Pour gagner encore plus d’argent, il faut réduire ce que j’aime appeler le cout du travail. Alors augmenter les prix super ! On l’a beaucoup fait ces 2 dernières années, ça nous a rapporter plein d’argent mais là, la vie commence à être un peu chère, il faudrait qu’on la joue un peu plus finement et comme ce n’est pas nous qui travaillons, il faut bien que quelqu’un le fasse à notre place
Règle N°1 : ne pas augmenter les salaires ! Enfin… Sauf pour la Direction…Pour voir ce qui se passe…
Si on augmente les salaires qu’est-ce qui se passe ? Moins de dividende et moins de stock-options
En plus augmenter les salaires, ça veut dire payer des cotisations, ça ne rentre pas du tout dans l’état d’esprit qu’on cherche à adopter, à savoir payer le moins de cotisations possibles. Donc réduisez au maximum les augmentations et au passage profitez-en pour diminuez la participation et l’intéressement.
Et s’ils se plaignent un peu trop, donnez des primes, donnez des primes, ça coute beaucoup moins chère, les salariés ont l’impression d’avoir eu une augmentation de salaire, ils ne cotisent ni pour leur retraite, ni pour leur santé ni pour leur chômage mais nous les actionnaires, ça nous permet de nous assurer une très, très belle retraite.
Tout le monde y gagne… enfin tout le monde…nous !
Et pour aller plus loin, faites des économies sur le dos des salariés, fermez des sites, optimisez les m2 et transférerez les charges sur le personnel
Voilà vous savez les temps sont durs, la planète chauffe mais comme je le dis toujours autant que ce soient les salaires qui fondent en premier ! »
Alors bien sûr vous l’avez compris, tout ceci n’est que pure fiction et toute ressemblance avec notre entreprise et l’assemblée générale des actionnaires du 22 mai dernier n’est que pure coïncidence car on le sait chez Orange la rémunération des salariés est une priorité !
Plan Schéma Directeur Immobilier
Le dernier PSDI a été présenté en octobre dernier et cette nouvelle présentation permet de mettre en avant de nouvelles perspectives sur chacune des 10 mailles en intégrant le plan d’action environnemental et le réemploi du mobilier
Filialisation de 5 boutiques
Arras, Beauvais, Mont-Saint-Martin, Montceau-les-Mines et Saint-Louis pour le premier semestre 2025
Bienvenue dans le monde d’Orange Store:
Déjà des démissions de salariés ayant intégré la filiale dues aux difficultés à s’adapter au management d’Orange Store
Pression constante concernant des objectifs difficilement atteignables, tableau comparatif entre salariés, groupe Whatsapp qui ne permet jamais de décrocher du travail
Gestion rigide du management et du planning avec un impact négatif sur l’équilibre vie privée-vie professionnelle
Contrôle permanent avec obligation de badger (employés comme responsables) à l’ouverture, pause méridienne, fermeture, pas d’heure supplémentaire
Gestion directe où le responsable n’est plus maitre de sa boutique mais juste un super vendeur et sans réel pouvoir de décision
Un SI différent, plus archaïque, pas d’interface de produits entre le SI, la caisse et les stocks que ce soit pour la vente ou le SAV.
Sécurité moins disante : pas de portes badgées mais à code, plus de caméra de sécurité, voir factices à inquiétant à l’heure où la boutique d’Hirson vient d’être braquée.
Gestion de Turn Over assumée : Orange Store veut des équipes jeunes, sans contraintes familiales.
Bilan annuel de l’emploi de la DOGNE
Résumé en quelques chiffres
- Baisse des effectifs de 6,5%
- Augmentation de l’âge moyen : 47,9 ans
- 49 recrutements externes, 15 entrées de filiales, 3 sorties vers filiales, 379 départs définitifs (dont 330 retraites, 25 démissions, 7 licenciements, 7 ruptures conventionnelles et 10 décès)
- Des charges d’intérim qui augmentent
- Une sous-traitance qui augmente
Point sur les JO
C’est cette semaine que l’entreprise devrait communiquer sur la fermeture ou non d’Orange Grand Stade avec les mesures d’accompagnement et d’organisation qui devraient être mises en place
Auteur/autrice
cgt.metzarsenal@gmail.com
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