Journal CGT du CSEE DOGNE Avril 2024

Les organisations syndicales avaient appelé à des mobilisations partout sur le territoire. Les salariés ont répondu présents avec de nombreux rassemblements sur les principaux sites Orange dans lesquels des centaines de salariés étaient présents à Bridge, Arcueil, Toulouse, Rennes, Marseille, Lyon et aussi des actions sur de plus petits sites

Mme Heydemann qui avait été sollicitée par des centaines de questions demandant la réouverture des NAO, a balayé rapidement cette demande… « C’est NON ! »      Voilà sa vision du dialogue social !

Avec l’ensemble des organisations syndicales, les salariés se sont massivement mobilisés sur toute la France, sur leurs sites, sur les canaux de discussions et les Teams, pour marquer leur indignation face à un partage inégal des richesses et de la valeur créée ! Une pétition est même à disposition des salariés pour se faire entendre ! celle-ci a déjà récolté plus de 12 000 signatures en quelques jours

La pétition lien ci-contre

• Des augmentations significatives pour tous qui tiennent compte de l’explosion du coût de la vie !
• La reconnaissance de l’investissement quotidien à travers des augmentations collectives !
• Pour un autre partage de la valeur en faveur des salariés !
• Des promotions pour le tiers des salariés d’Orange qui n’en ont pas eu depuis plus de 10 ans !

Comme depuis quelques années maintenant, le rapport des médecins confirme ce que dénonce la CGT en particulier que ce soit par exemple l’impact des réorganisations successives, le télétravail, la perte de sens au travail, la situation des managers, RH de « proximité », équipes fragmentées, etc…

Le nombre de visites non périodiques à la demande du salarié à celui des visites régulières peut être révélateur du contexte actuel (669 en 2022 VS 717 en 2023)

Ces changements à répétition usent les salariés, sans parler des départs non remplacés, du report de de la charge de travail sur les salariés, la complexité des taches, la polyvalence, qui deviennent anxiogènes et générateurs de stress.

Tous ces éléments démotivent et contribuent à la perte de sens au travail amenant même des situations de mal-être.

Le télétravail devient alors une échappatoire face au présentiel où le collectif est de moins en moins existant.

Idem pour les RH de « proximité » avec des périmètres de plus en plus grands d’ailleurs on peut s‘interroger sur la notion de proximité.

On ne peut que constater qu’encore une fois la direction entend mais n’écoute pas nos alertes, d’ailleurs, j’en veux pour preuve que l’intervention que nous venons de vous lire n’est ni plus ni moins que notre intervention CGT sur le rapport 2022 présenté en CSEE le 26 avril 2023.

En résumé c’est la moitié de notre réseau de distribution Orange (soit 160/279 boutiques AD) qui va basculer dans notre filiale Général De Téléphonie, pardon, Orange store (version Canada Dry de nos boutiques Orange : C’est charté Orange, on y vend les mêmes produits et services, les salariés ne dépendent pas de la même convention collective mais de celle du commerce, ils sont bien moins nombreux et coutent moins chers)

Quid des salariés impactés à aller vers d’autres boutiques, Spécialistes en USC, ProPme ou UI …ou pourquoi pas aller vers Orange Store ?

En fait c’est un faux choix qui s’offre à eux car les critères seront par défaut soit rester chez Orange maison mère et aggraver leur temps de trajet voir déménager, soit intégrer la filiale pour rester sur leur bassin d’emploi, soit démissionner.